巴布亚新几内亚瑞木项目带料负荷试车成功！

    瑞木镍钴，于2012年2月29日启动矿山负荷联动试车；矿浆经过135公里长距离管道输送，于3月4日到达冶炼核心区域，高压釜开始加料、加酸……瑞木镍钴,这个世界上最有挑战性的，也是最具现代化工业文明特征的红土镍钴矿高压酸浸冶金工厂，在巴新这块原始与文明交错的土地上，开始了第一次工业化试生产！经过生产一线干部和全体员工日日夜夜连续奋战，终于2012年3月19日顺利贯通了生产流程，成功生产出了氢氧化镍钴产品。这是一个奇迹！也是一个历史性时刻！值得我们与国际矿业界同庆！与所有股东和项目利益相关者同庆！与所有关心瑞木和为瑞木做出过贡献的人们同庆！

    早在上个世纪70年代，瑞木项目就被认知为世界级红土镍钴矿。澳大利亚高地太平洋公司，于1998年完成了第一版的可行性研究。人们从认知项目到为项目启动，付出了40余年的艰辛努力。直至2003年11月16日，MCC代表团第一次降落在瑞木项目坐落的土地上，重新唤醒了这一项目。

    瑞木项目沿用了英文“Ramu”的名字，但被赋予了新的含义----瑞木镍钴！她将作为集采、选、输、冶、排为一体的红土镍钴资源开发和利用的新生之“木”，隽秀于国际矿业和矿产加工业公司之林！这是承诺，这是责任，这成为了瑞木人为之献身的光荣使命!

    蹉跎岁月！瑞木人作为中国企业“走出去”的践行者，征程千难万险，在探索和前赴后继的搏击中踏出了“科学、务实、创新”的坚实足迹。

    在矿业项目周期中，瑞木人严谨、认真地走过了开发和建设的历程和在这个里程碑中所必须的每一个关键路径。项目前期，进行了验证性勘探、审慎调查、各种实验室试验和专题研究及扩大连续性试验、可行性研究预评估、环境本地调查和检测、专家论证、市场调研、修订和编写《可行性研究报告》、两国政府项目立项、办理中巴两国政府和法律要求的各种许可和审批手续……在此过程中，我们同时用十个月的时间，完成了项目收购的全部工作，并与项目合作伙伴完成了《项目合资协议》谈判，MCC用融资和成功建设瑞木项目的承诺，获得了项目85%的权益，和瑞木项目管理的实际控制权；用八个月的时间，完成了项目在巴新获得合法地位和优惠政策的全部工作，并与巴新政府各个相关部门所组成的“国家队”共同完成了瑞木项目的《矿业开发合同》谈判，明确列入了投资前提、投资保护、项目全批准合法地位、项目优惠、特殊宽让等重要条款，并通过巴新议会立法程序确认；用5个月的时间完成了项目融资工作，其中包括与中国进出口银行签署《项目融资协议》，为项目争取了优惠贷款条件。

    瑞木项目奠基仪式拉开了瑞木建设的帷幕，也创造了瑞木建设史上边设计、边大临准备、边工程组织，和边创建企业、边建设、边生产准备的奇迹！与所有开拓性事业一样，瑞木的建设发展也经历了曲折。经过对项目特点的再思考和再认识，瑞木适时进行了工程管理模式、产品方案和投资估算调整。大规模施工建设从2008年开始。与所有“走出去”的企业一样，瑞木也遇到了处在国际竞争最前沿的各种困难和几乎是颠覆性的挑战。气候和水土不服引起的骚动、劳工风波、签证事件、深海填埋诉讼……在疾风暴雨的摧残中，瑞木坚强不倒！

    这一时刻，正是对瑞木项目开发、建设工作的检验和验证！在千古不变的原始丛林中，我们曾经天当棚，地当床，雨水、露水当琼浆，从破第一铲土的拓荒开始……如今，我们不仅仅建设了道路、桥梁、专用码头和营地，我们更建设了世界级红土镍钴集采矿、选矿、矿浆管道运输、冶金、排放为一体的全流程生产设施。其中，连接矿山和冶炼厂的135公里矿浆输送管道，创下了世界第一条长距离红土镍矿矿浆管道输送的记录；具有世界领先技术水平的红土镍矿高压酸浸冶金设施，填补了我国在此工艺技术上工程转化的空白！瑞木管理公司、中冶恩菲、中冶十九、中冶二十、中冶二十二，中国路桥、美国Brass、Rescan-Brass JV、中冶赛迪、Hatch工程咨询公司，是工程的EPC管理者和承包商，是骄傲的瑞木项目建设者！

    这一时刻，是对项目长期生产准备工作的检验和考验！管理公司代表业主管理项目，努力把专业设计和施工的思想、方案与生产经验相结合，与未来的生产需要相结合。生产准备人员在建设期就提前进入项目，进行技术准备、人员队伍建设和上岗前准备、操作规程和管理制度准备，为适应巴新矿业法律要求的思想、理念准备和为满足国际矿业、加工业标准要求而进行的技术、安全、环保标准转化准备，从而实现了建设向生产的平稳过渡！这次带料负荷试车，就是在满足巴新矿业法要求下，经过巴新矿业和环保主管部门的审批和具有国际资质的独立第三方检查认证下进行的。

    这一时刻，是对瑞木项目全面管理的检阅！在项目开发期，瑞木人忠忠实实地执行了中冶集团资源开发转型战略，和开发瑞木项目的战略决策；踏踏实实地遵循国际矿业项目开发规律工作，以宽广的视野和胸怀在技术、法律、环境、保险、安全等重大问题上建立与国内外专业机构和专家的广泛合作，谨慎而进取地突破一个个难关，规避一道道风险，为股东争取最大利益；以中冶国际资源开发公司为前身，创造性地在海外搭建了瑞木联营体、中冶瑞木镍钴有限公司、瑞木镍钴（中冶）管理公司的架构，把境外资产与管理风险分离；在境内与中国镍钴资源开发和利用产业链上的龙头企业战略联盟，成立中冶金吉矿业公司，以实现权益与风险的合理分配。在项目建设期，瑞木人不仅仅是瑞木项目的工程组织者、建设者，也是瑞木项目可持续发展理念的倡导者、践行者。在工程管理中，大家以工程承包合同为依据、为准绳，认真兑现着各方的责任和承诺，在那遥远而陌生的位于赤道附近的原始丛林中，创造着一个个工程奇迹！瑞木项目在同类项目中做到了工期最快、投资最省。我们以制度为基础，实施规范化管理；以企业文化为平台，形成了团结、协作、务实、创新、奉献的企业氛围；以遵守中国和巴新法律、法规为红线，规范公司运作；以可持续发展理念为指导，诚实地兑现着与项目利益相关方共同签署的《扶持当地经济和社会发展协议》、《培训与本地化协议》、《用地补偿协议》的相关责任，认真履行着“环境监测和复垦计划”和遵守巴新矿业法关于职业健康和生产安全要求。通过工地党工委体系，在全工程现场实施准军事化管理，树立“同一个瑞木、同一个社区”的大地方关系理念公约，倡导“相互尊重、共同工作、建立友谊、实现共赢”的中、巴员工工作关系，使瑞木人赢得了巴新政府和人民的尊重，使瑞木植根于当地社会，挺立于国际矿业和矿产加工业！

    这一时刻是对所有付出的回报和致意！中瑞木项目的开发和建设过程中，中巴两国政府对项目给予了高度关注和支持；中冶集团更是高度重视，并直接领导和指挥；各家股东也给了项目极大的帮助；项目的利益相关方给予了极大的合作和支持；参战的各家承包商为项目建设做出了突出贡献；中冶金吉矿业开发公司和瑞木管理公司，为项目的开发、项目管理、生产准备和生产组织筚路蓝缕，付出了最大的努力。

    这一时刻，翻开了瑞木项目生产运营的历史新篇章！中国企业“走出去”，是中国经济可持续发展和参与国际经济合作的客观需要，但面对的是对国际矿业规则和标准的掌握、对当地法律法规的了解和运用、对当地文化的理解和融入、对复杂的国际竞争环境风险的抵御性、正确的经营理念、有效的管理和执业能力的全面大考。在试生产期，瑞木将不仅仅要在有序的生产组织下完成稳产和快速达产的艰巨任务，而且还要在管理上全面完成企业转型，迎接生产型企业的各种新挑战。进入生产期的瑞木将在红土镍钴生产工艺工业转化中不断进行技术攻关和攀登，将在保留东方管理特色的基础上，为满足国际化、职业化、属地化客观要求不断努力，将为实现员工与企业共同发展不断探索，将为增强企业国际竞争能力而继续奋斗。瑞木人仍然任重而道远！
 
    八年了！在一个人的职业生涯中，八年的黄金岁月能有几何？为了今天，为了对肩负的这份责任能交付一份完好的答卷，很多瑞木的开发和建设者为之付出了情感、年华、智慧、血汗甚至生命。在这继往开来的喜庆日子里，我们要铭记那些正在或曾经为瑞木做出贡献的人，要感谢那些关心或曾经关心、帮助和支持过瑞木的人，要致敬所有股东和上级领导部门对瑞木的信任、鞭策和支持！瑞木，风吹不残，隽秀于林！祈愿瑞木未来更坚强！明天更美好！

文章来源：http://www.ramunico.com/plus/view.php?aid=1987